客户案例

山西省某能源集团

面向集团多园区、多食堂、跨区域运营场景,为总部管理与各单位执行建立统一数据口径。

山西省某能源集团

项目概况

面向集团多园区、多食堂、跨区域运营场景,为总部管理与各单位执行建立统一数据口径。

场景规模

11 个食堂 / 多园区

核心对象

集团总部、下属单位、食堂、供应商

建设重点

统一标准、分级监管、集团报表

项目挑战

跨单位标准不统一

各食堂台账格式、操作流程与检查口径存在差异。

集团报表汇总耗时

基层填报、逐级汇总后才能形成集团视图,信息滞后。

供应商管理跨度大

不同园区供应商重复、资质到期和供货记录难集中核验。

解决方案

京川智能采用“集团—单位—食堂”三级管理架构,统一基础档案与业务模板,并通过设备端采集关键数据,让总部监管从周期性报表转向日常在线查看。

01 三级组织架构

支持集团、分子公司、食堂分级授权与数据隔离。

02 供应商统一管理

资质、到期提醒、供货业务和异常情况形成集中档案。

03 智能验收留痕

称重、影像、批次和验收结果自动进入单位台账。

04 留样标准执行

结合智能留样秤与留样柜,形成完整留样链路。

05 风险任务闭环

异常事件派发、整改、复核全过程在线留痕。

06 集团数据看板

按单位查看执行率、异常趋势和业务量,为总部考核提供依据。

案例成果

供应商

总计管理72 家

台账管理

完整率上升98.9%

汇总时间

下降约 74%